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    謀戰(zhàn)略·促發(fā)展 集團公司舉辦全面預(yù)算管理專題培訓(xùn)班
    

	
	
    
		
    
	來源：品牌文化部
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	作者：王創(chuàng)寶
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	發(fā)布時間：2020-10-20
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     	        10月15日-10月16日集團公司于A309、A310會議室舉辦了全面預(yù)算管理專題培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班我們有幸請到了上海國家會計學(xué)院教授、研究生導(dǎo)師、上海財經(jīng)大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師江百靈老師為大家授課。集團公司高級經(jīng)營管理人員：馬承東、陳永明、廖德躍、楊鴻偉、李鋼、鮑黎、胡云新、張文、劉魯榮、周會見；集團公司總部各職能中心和事業(yè)部主管及以上人員；二級生產(chǎn)經(jīng)營單位、子公司中層干部、會計；集團公司財務(wù)管理中心、戰(zhàn)略發(fā)展中心全體人員，參加培訓(xùn)。 
      
     	        15日上午8：30，全體參訓(xùn)人員提前抵達(dá)集團公司A309與A310會議室，翹首以盼江老師的到來。9點整，培訓(xùn)正式開始，集團公司副董事長、常務(wù)副總經(jīng)理馬承東發(fā)表了開班動員講話，馬承東指出，本次培訓(xùn)有利于切實增強全面預(yù)算對集團公司完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性認(rèn)識，進一步掌握全面預(yù)算編制的流程、工具和方法，提高實施全面預(yù)算管理主體和相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力，加快構(gòu)建符合集團公司實際的全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算管理體系提高預(yù)算管理水平，促進效益提升。馬承東的講話闡明了本次培訓(xùn)活動的戰(zhàn)略目的及重要意義，為所有參訓(xùn)人員打上了一支強心劑，確保培訓(xùn)工作的有效開展。同時，馬承東也強調(diào)了課堂紀(jì)律，要求全體參訓(xùn)人員認(rèn)真對待本次培訓(xùn)，保持課堂良好秩序，做好課堂筆記。 
          
     	        隨后，江百靈老師開始授課。江老師就全面預(yù)算基礎(chǔ)知識；戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算之間的關(guān)系；編制預(yù)算的流程與方法；全面預(yù)算的跟蹤與分析；全面預(yù)算的有效執(zhí)行與控制；全面預(yù)算考核；預(yù)算管理的推進策略與功能定位；常見預(yù)算管理難點分析等知識點進行了教學(xué)，并結(jié)合相關(guān)實例分析，幫助參訓(xùn)人員更容易地理解、吸收。全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法，是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。推行全面預(yù)算管理，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強競爭力有著重要的意義，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益?？茖W(xué)的理論知識，具體的實操方式，雙管齊下，齊頭并進，提升員工的工作能力，為企業(yè)的進一步發(fā)展，打下了夯實的基礎(chǔ)。 
          
     	        主會場和分會場的參訓(xùn)人員都十分珍惜本次學(xué)習(xí)機會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好筆記記錄工作，帶著問題學(xué)，做到了學(xué)有所得，學(xué)有所悟。整個培訓(xùn)過程井然有序，課堂秩序良好。 
          
     	培訓(xùn)后，馬承東再次強調(diào)，學(xué)習(xí)是一個無止境的過程，活到老學(xué)到老。要帶著問題學(xué)，帶著思考學(xué)。要從實際出發(fā)，聯(lián)系實際工作情況，學(xué)以致用，將所學(xué)運用到日常工作當(dāng)中。同時，尤其對于本次培訓(xùn)的內(nèi)容要學(xué)深，學(xué)透，對于江老師課上所提到的知識點，辦公軟件，以及案例，要學(xué)到心里，用到工作中。